受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、精炼内容服务管理，不断地增进内容能本事公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增加应急高风险严格监督，应急文明交通施工作业再发布阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定品牌形象发展理念，水利品质进一个步骤改善致力于效率标准化安全管理工作方法上班的工作目标，集团坚持整改什么效率标准化安全管理工作方法标准，频频地強化效率责任意识和企业员工整体布局素养，进一部增強现厂效率标准化安全管理工作方法和服务于到位，集团效率标准化安全管理工作方法关卡平稳改善。八是强化的内部审批监督服务安全管理，升高了标准化安全管理工作方法标准坚持有效率使用和频频地整改什么。第二如一定程度增加了建筑项目效率历程安全管理工作和建设活动策划标准化安全管理工作方法，保证了一整年效率的工作目标的做到。三是造成建设薄弱点、枝术和效率操作疑难问题开始研发，为改善建筑项目效率、减缓建设进展提供数据了充分的支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真实锐意进取，勇于担任担任，形成业务机关作风带领班子要进一部资料使命6感和承担的社会责任义务感，严以律己，按照法定程序治企，坚持不懈想事物、做决策制定从商家的事实开始出发，从企业职工关爱的事物抓起，迎难而上担当进取精神承担的责任义务，敢于担当面对内部的矛盾。要进一部弘场敢闯敢拼、实干勤奋工作的进取精神，关于判断的阶段受众、有着的内部的矛盾，各项班子的人要据主要职责明确分工，组织开展签署情况报告处理和进度表筹划，挨个进程助推，保持阶段受众和责任的顺利图片已完成。二、彻底解决思想方面，抢抓契机，扩展专业市场新范畴、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、营造人才队伍，落实责任操作机制，上升操作水平和整体一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、淬炼服务质量，从紧安全控制，压实管理方法的基础要接着将新工作操作评为操作事情的关键点，真正做的健康性高业务监督不足、操作掌握不足。一种是进一步强化新项的方案设计策划。机构有关的信息行政部门要监督新工作部实行提前较长的时间来准确的预警出地震的发生方案设计策划，为协商新工作需要备考信息、保证建设工程健康性高进步、保证要求招生指标带来支柱和健康性高业务。第二进一步强化健康性高及线质量管控。坚实牢树健康性高问题自我意识，进一步强化健康性高教肓、健康性高全面定期检查健康性高技术性交底等哪项规章制度的贯彻体现情况体现，真正做的掌握问题、掌握问题、去掉问题。