河北四建

三月份12日下午三点，总部举行井陉二矿冶金物料新物料法宝财产园EPC业务前中期策化会。总部总副经历唐志强、副经历副经历刘金河、总过程师高任清、卫生运营总监梁复、过程管理系统部组织部周围杨振远、副组织部周围耿洪波，构思院主任李莉，九分总部副经历刘喜良、副副经历付书青报名参加会议内容。讲话稿九分大装修装修公司上班指挥所长付书青上班上班总结会会了分大装修装修公司对上班策划方案时候，对上班办公楼区、作业区现代化礼仪作业堡垒机被部署、上班员配置时候等使用了重要上班上班总结会会。刘喜良上班上班总结会会了上班整体的作业进展上班计划上班计划和劳务输出球队规划时候。李莉对上班图样构思时候作了上班上班总结会会。你们踊跃发言就上班安全的、产品质量管理管理、进展上班计划、现代化礼仪作业等角度使用互动交流浅论并提起个人建议。多媒体制定了将该上班打导致的当地人规范化性标杆企业上班的必须，特别指出该上班完工紧、施工现场地形类型异常、影向大，构思院和九分大装修装修公司要采取高准则、高必须、优质化量管理、科学规范率的上班建成综合要点，特定上班上保持高准则准确定位、科学规范率促进、优质化量管理抓好，克服击败迎难而进，敢打敢拼，显现辽宁四建名气和品牌标志。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分机构间距关心的建设大型工程项目工程，建设了以分机构副副总付书青为的建设大型工程项目指挥手势长，分机构领导力为成員的的建设大型策划治理的质量系统创业团队，在高细则工程上下两边时间，在的建设大型策划治理的质量系统上动真格，调选精干工程阵容验收工程，以保证各的建设大型工程项要求着力高效、性价比最高完成任务。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）